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加强施工项目管理,确保企业稳步发展

施工企业靠管理,施工项目管理是获取施工利润的重要环节,因此加强施工项目管理工作是企业生存发展的奠基石,是企业稳步发展的保证。

1扎好管理模式和管理体制大框架,优选项目经理

对项目的管理要采取项目直管模式,项目部自行独立组织施工。项目部为施工企业临时派出机构,项目部代表企业实施承揽合同任务,工程实施的成否项目经理的担当是很重要的,优选精干的项目经理是关键。同时,项目部、施工队、直至作业层之间的管理体制也尤为关键;体制得当,则优质高效;体制不顺,则成烂摊子,效益无处谈起。因此,进场前抓好这一点可以说就成功了一大半。

2加强亚博体彩买球项目管理的基础工作

  项目管理是一个复杂的系统工程,项目管理制度将涉及安全、质量、进度和效益等各个方面,为此,项目部根据自身实际情况和项目施工要求,建立一系列管理办法和绩效考核措施,加强对项目的管理和控制。

2.1建立健全组织机构,签订目标责任书

  项目部设项目经理、项目总工、项目副经理及各职能部门。实行项目经理负责制,项目副经理根据各职责分工在项目经理的领导下,同时作为各职能部门分管领导。这样一方面在管理上形成一个网络整体,另一方面分工明确,职责清晰,便于加强项目管理。

项目部不仅要与企业签订年度安全、质量、进度、廉政及施工利润目标任务书,而且要与施工劳务队伍签订施工进度目标任务书、安全生产管理目标责任书、廉政责任书,实行一级对一级负责。

2.2安排经验丰富的专职领导担当起现场组织协调工作这一重任

施工能否顺利开展,往往取决于现场的组织协调,在项目部驻地建设、临时设施、临时交通、前期赔偿工作及施工过程中,安排经验丰富的专管领导主动沟通,从协调各方关系入手,主动登门拜访地方各级政府、当地派出所及有关村民,了解当地风情,了解施工项目开工前存在的各种矛盾,做到知己知彼,百战不殆。为保证合同工期,积极主动协调地方关系,确保证工程的顺利开工和项目的最大利益化,实践证明现场组织协调工作的好坏往往决定施工项目顺利与否的成败。

2.3集思广益、深谋熟虑,做好前瞻性工作,不打无把握之仗。

  施工项目在每一个分项工程开工前的环节上或遇到重大问题时,项目部领导都要提前组织召开项目部主要成员会议,在会议上共同研究方案,做到知己知彼,运筹帷幄,充分考虑各种不利因素,通过做各种工作,在条件达到成熟后再实施,以避免工作做成夹生饭,不打无把握之仗。

2.4做好施工进度控制

   一是实行计划管理及周例会制度。根据总体进度要求,安排各施工队上报施工进度计划,实行周例会制度,要求施工队把计划分解到周安排施工,确保计划落实。在每周施工例会上,通报上周完成情况和下周工作计划,然后按照《施工管理办法》中的规定进行评比,落实奖惩措施。

二是制定节点工期奖罚措施。总工期的完成取决于各节点工期能否完成,为了保证节点工期的完成,项目部在与施工队签订任务书的内容中应特别对于节点工期的按期完成制定奖罚措施。

   三是坚持领导带班制度。项目领导必须吃住工地,发现问题及时解决问题。项目部将带班人员名单、值班人员名单公布后,项目经理要全面负责督促落实执行,对于哪个施工段落或者施工环节出现了安全、质量问题,及时通报批评,对于当天没有完成任务的要汇报原因,查找原因并研究改进保证措施。

2.5加强工程质量管理

项目部在质量管理上,要严密制订《亚博体彩买球质量管理办法》,落实质量奖罚措施,贯彻落实“三检制”和工序报验制度,以确保正常施工及工程质量。在落实质量保证过程中,坚持不放过任何一个薄弱环节,发现质量隐患,及时有效的通知施工队进行返工、整改等。

2.6抓好项目成本管理

影响成本的因素主要有措施费、原材料价格、工期及人工费的变化。根据影响施工成本的这些因素,针对性的开展各项工作。比如在八里湾船闸施工中,在措施费上通过优化比较各种实施方案,达到降低措施费用的目的,进场后,项目部领导对于临时设施及占地、施工便道的修建及占地、施工降排水的布置,现场都进行了认真研究、集思广益,并结合实际、全面考虑落实提高临时设施重复利用率,从而节约了措施费。在原材料上,为保证亚博体彩买球材料的产品质量合格、价格公道合理,进一步制订完善有关材料采购供应制度,杜绝徇私舞弊,各项材料供应采取竞标或询价制度,选择价格合理且质量较好的厂家产品,保证亚博体彩买球的正常有序。直接竞选供货厂家,减少中间环节;在施工队伍的选择上,优选经验丰富的专业队伍;在工期的安排上要抢抓机遇,多考虑平行施工、交叉施工,确保节点,节减工期。

2.7确保施工安全管理这一保障性工作

首先完善组织机构。建立健全安全管理体系,制订各项安全管理制度,逐级签订施工安全责任书,逐级管理。落实安全技术交底,加强职工安全教育。

其次落实安全措施。实行奖罚措施、安全风险抵押金制度,落实各项安全设施和管理办法。

第三严格安全检查制度,确保每一个环节不存在隐患,做到及时发现及时处理。

3重视施工项目部廉洁从业教育,确保工程、资金、干部安全

3.1建立共同预防职务犯罪长效机制,实行联席会议制度,由地方检察院派员开展预防职务犯罪讲座,查找工程建设中可能存在的腐败问题,研究制定针对性防范措施,防止职务犯罪发生。

3.2在项目部驻地及施工现场设置廉政宣传栏,并公示举报电话,廉政制度图版上墙、并悬挂宣传标语,营造风气清正的廉政环境。

  按照《山东黄河施工企业项目经理部廉洁从业监察办法》和东平湖管理局《施工企业项目经理部廉洁从业监察办法(试行)》。与各施工队层层签订廉政责任书,做到了“纵向到底、横向到边”,不遗漏任何一个人。每季度总结一次廉政工作,对各施工队的廉政责任落实情况进行监督检查。

3.3严格执行“三重一大”,在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用上严格按照决策原则和程序集体决策,避免个人拍板自行决定。

4加强项目部人才管理,注重培养和锻炼一批年轻骨干,向开拓创新要效益

4.1通过逐步承揽大项目的施工,锻炼培养了一批年轻精干的技术骨干,他们在项目管理及施工技术上取得一定的经验,在各自的施工工地上能担当起重任,随着已完项目的施工,陆续派驻到新开工项目建设上,安排适合各自的岗位,充分发挥一技之长。        

4.2开拓创新是企业发展的动力,从项目部领导到每一位管理人员,主动创新,积极采用先进的施工工艺、合理的施工方案,不墨守成规,对既能保证质量又能提高效益的三新技术积极采用实施。尤其在施工过程中,开展对新产品的开发研制,创造出明显的经济效益和社会效益。

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